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“抓基础、保安全、创金牛、促提升”——厚板部精整区域基础管理提升实践

新形势下,中冶宝钢协力分公司党委与宝钢股份厚板部党委开展基础管理主题共建活动,围绕生产经营工作推动党建深度融合,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,全面提升厚板精整区域基础管理,是党建工作的新拓展、新实践。

组织共建,搭建平台

中冶宝钢公司党委和宝钢股份党委积极搭建平台,推动各项共建活动有序开展,经过前期周密策划,协力分公司铸钢协力车间党支部与宝钢股份厚板部精整党支部郑重签署协议,正式启动以“抓基础、保安全、创金牛、促提升”为主题的党组织共建活动,精诚合作、同心同德,全面夯实精整区域现场基础管理水平。

基础管理,硬件优先

面对作业区创建时间早、现场操作室硬件设备恶化严重的困难,作业区开启操作室现场硬件改造,操作室墙体损坏严重,员工自行修补墙面;操作室墙面颜色灰暗,员工自己粉刷墙面;室内缺乏尺寸合适的办公家具,员工自己画图纸、设计家具,找来边角料,按图切割焊接喷漆,打造定制办公家具。仅耗时两月,精整区域就完成现场操作室改造整治工作,整体面貌大变样,作业区也品尝到成功克服困难带来的喜悦,在宝钢股份厚板部最满意项目评比中一举拿下最温馨休息室称号。

一鼓作气,修改规程

按照宝钢股份建设金牛级作业区的要求,只有硬件达标是远远不够的,更重要的是检验作业区对一整套规范的落实情况,既以岗位规程为中心,检查现场员工知晓、执行情况。金牛级作业区岗位规程具有更加侧重现场作业流程、高度涵盖性、可追溯性等鲜明特点。

新版修改岗位规程,面临着几项现实问题:无参照,中冶宝钢整体处于探索阶段;时间紧,申报名额后随时面临着评审团飞检;工作量大,需增加大量金牛级作业区元素。但现场人员并没有被困难吓倒,没有参照,他们就自行消化岗位规程文件,积极参加甲方金牛作业长讲座,借鉴甲方优秀岗位规程编制经验;时间紧、工作量大,他们就加班加点,甚至主动放弃休息日,将所有精力集中在这项任务上。最终,几经反复,前后耗费近四个月的时间,精整区域按照岗位划分,成功编制了地爬切割、火切质检、行车操作等7篇岗位规程,共计800多页,为作业区顺利通过宝钢股份评审团飞检奠定了坚实的基础。

全员参与,涅槃重生

从其他单位积攒的经验来看,金牛级作业区推进的初衷在于提高现场基础管理水平,难点在于员工的参与度和知晓度。岗位核心要素、指唱确认、岗位规程修改等诸多元素,都要求作业区全员参与,员工参与度和知晓度,成为横亘在金牛级作业区和其他非牛作业区之间的最大鸿沟。

以岗位核心要素为例,作业区从组织员工学习和了解岗位核心要素的定义做起,收集员工意见,开展评审,经过总结和提炼,让员工熟练了解自身岗位所对应的岗位核心要素。同时,结合岗位规程修订,将岗位核心要素完整纳入。员工学习掌握以后,还需要不定期对员工进行抽查,做到固化于心。

千里之行,始于足下。作业区共有140多名员工,在凝心聚力方面,作业区发扬日拱一卒精神,从点滴做起,现场环境、休息办公环境、员工精神面貌逐渐好转,安全生产、产品质量得到改进提升,得到各级部门认可,员工自信心、荣誉感得到极大满足,作业区基础管理工作进入了螺旋上升通道,最终成为推动作业区进步的强大动力。

协力分公司党委将与业主通力协作,持续深入推进党组织共建活动,延续好的做法和成功经验,树立合作共赢新典范。

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